Wettbewerbsvorteile im Electronic Retailing aus Sicht der Resource-Advantage-Theorie

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird der theoriegeleitete Erklärungsrahmen für die Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen im Electronic Retailing entwickelt. Zu diesem Zweck muss zunächst ein geeigneter theoretischer Erklärungsansatz ausgewählt werden. Im dritten Kapitel wurden drei Ansätze vorgestellt. Diese werden nun in Unterkapitel 4.1 auf ihre Anwendbarkeit für strategische Fragestellungen im Electronic Retailing untersucht. Dabei wird die R-A-Theorie als besonders geeignet identifiziert und bildet deshalb die Grundlage für den Erklärungsrahmen. Die Anwendbarkeit der R-A-Theorie ist jedoch an Prämissen gebunden. Die Validität dieser Prämissen muss für das Untersuchungsobjekt Electronic Retailing überprüft werden. Dies erfolgt in Unterkapitel 4.2. Im Sinne der R-A-Theorie érgeben sich Wettbewerbsvorteile der Unternehmen aus ihren Ressourcen und Fähigkeiten. In Unterkapitel 4.3 wird daher erläutert, welche Ressourcen und Fähigkeiten im Electronic Retailing erforderlich sind, um Wettbewerbsvorteile zu begründen. Abschließend wird in Unterkapitel 4.4 der Resource-Advantage-Wettbewerb im Electronic Retailing beschrieben. Dabei betrachtet dieses Unterkapitel die inhaltliche Dimension vorteilhafter Wettbewerbspositionen, den wahrgenommenen Kundenwert von Marktangeboten, Innovationen als Treiber des Wettbewerbsprozesses und das organisationale Lernen.