Zusammenfassung
Im Beitrag wird zunächst herausgearbeitet, inwiefern generative Künstliche Intelligenz (KI) die Formen der Interaktion in sozialen Systemen verändert. Dazu wird auf die Spezifika des DeepLearning als einer Form des maschinellen Lernens eingegangen. Organisationsberatung muss sich weitgehend neu aufstellen, um KI-Einführung wirkungsvoll begleiten zu können. Auf der theoretischen Grundlage der Managementkybernetik wird ein Handlungskonzept für die Organisationsberatung entwickelt. Es wird erläutert, dass Organisationsberatung bereits bei der Entwicklung einer Digitalstrategie einsetzt und insbesondere auch die organisationsübergreifende Vernetzung ermöglichen sollte.
Abstract
This article examines the extent to which generative artificial intelligence (AI) is changing interaction in social systems. The specifics of deep learning as a form of machine learning are discussed. Organizational consulting must largely reposition itself in order to effectively support the introduction of AI. An action concept for organizational consulting is developed on the theoretical basis of management cybernetics. It is explained that organizational consulting already begins with the development of a digital strategy and, in particular, should also enable cross-organizational networking.
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Lenz, U. Generative Künstliche Intelligenz: Chancen und Stolpersteine für die Entwicklung von Organisationen. Organisationsberat Superv Coach (2024). https://doi.org/10.1007/s11613-024-00889-9
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